同族会社の経営特性
同族会社の経営は、家族や親族が経営に関与する特有の形態を持っています。
この経営スタイルは、経営方針の意思決定がスピーディーに伝わり、実行しやすいことが最大のメリットです。
また、株式の保有をオーナーに集中していることから、外部からの要求に左右されることなく経営を進められます。
コミュニケーションの重要性
同族経営の成長にはトップが目指す企業理念や経営戦略について、経営にかかわる同族間で十分なコミュニケーションを取ることが重要です。
自社の成長に対する思いを経営にかかわる親族で共有し、プライドをもって事業に参加することが大切です。
経営者の挑戦と学び
経営者は、多様な考え方や意見が飛び交う中、それらの賛否をしっかりと理解し、長所と短所を受け入れながら経営改革に取り組むことが欠かせません。
成功への道は決して一直線ではありません。
外部との連携と情報更新
時代の変化が激しい中で事業を成長させるための市場の研究や、新しい技術の導入など、経営者は学びを止めず、発展に努めなければなりません。
外部連携による情報の刷新を積極的に行うことも重要です。
オーナー家族の責任
オーナー家としての責任は重大です。
同族以外に従業員を雇う場合、社員に対しても不平不満のない十分な待遇で賃金や賞与の支払いをする責任があります。
資金計画と対策
さらには相続税や経営者保証債務などに備え、資金を貯める必要があります。
そのための資金計画や、法人を活用した方法など、様々な手段を学ぶことが求められます。
節税と法の遵守
節税に関しては、不正や短絡的な方法を避け、適切な方法を採用することが大切です。
財務的に不透明でとかく内部統制が甘くなりがちといわれる同族会社では非同族会社よりも租税回避行為が容易に行われやすく、法人税法では「同族会社の行為又は計算の否認」として税務署長にこれを取り締まる権限を与えています。
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