日: 2025年6月11日

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1)計画と実績チェックの目的 ①外部固定費の計画と実績を毎月チェックすることによって、計画通りに進んでいるか確認します。②計画通りに  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1)外部固定費計画の目的 ①目標利益の確保②節税 (2)外部固定費予算は売上高目標、限界利益目標よりも優先的に作成する ①特別な戦略  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1) 節税の重要性 ①現金流出をおさえる②資本蓄積の効率化を図る (2) 節税は早く手がけることが必要 ①節税はなるべく早く手がける  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1)目的 正しい経理を行うため (2)異常数值于クの方法 ①「大平式月次資料•月別損益』活用する②事例 (3) チェックの要点 ①異  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1)資本的支出とは 資産に計上して減価償却をしなければならない支出を 『資本的支出』 といいます。 (2) 資本的支出チェックの必要  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1) 目的 ①節税②交際費を有効に使って会社の利益増加を図る (2)対策の概要 ①交際費と他の経費科目を峻別する②効果的な交際費の使  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1) 社員給与分配率とは ①算式 ②社員給与・賞与の中には原則として、 同族関係者の給与と賞与は含みません。 (2) 大平式月次資料  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1)管理の必要性 ①社員給与・賞与は外部固定費に占める比率が最も高いものです。②企業の体質改善の中では、人件費の効率化は必ず検討すべ  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1)指導原理とは 「原理原則」を意味します。 (2)外部固定費管理の指導原理 「節減する」ことです (3)節減の2つの形態 ①絶対的  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1)比較の目的 ② 目標利益を確保するため。②科目別の増減を確認するため。③異常数値を発見するため。 (2)比較の方法 ①累計比較②  ［続きを読む］

< わかりやすい大平式利益管理メニューへ戻る   (1)外部固定費とは 代表者とその一族以外の企業の外部へ支払う経費をいいます。 (2)外部固定費の一般的な科目区分の事例 科目 内訳  ［続きを読む］