一般的な会計理論で作成される損益計算書は複雑で理解しづらいのですが、
大平式（変動会計）は、会計の知識を要せずにどなたにでもわかりやすい仕組みです。
・黒字化を達成するための利益管理
・売上アップの秘訣
・利益を増加する方法
・利益の比較で目標を達成しよう
・コストの削減を考えよう
・限界利益率を向上する要点
・売上高と限界利益率、どっちが大事？
・外部固定費の意義を考える
・控除前利益の意義を考える
・控除前利益の計画を立てよう（節税対策）
・減価償却費による節税
・内部固定費による節税
目次
第1章 変動損益計算書の基礎
1．わかりやすい利益管理とは
2．中小同族企業の特色
3．制度会計の問題点
4．変動会計の概要
5．変動損益計算書の作り方
6．変動会計を活用した収益性の改善要点
第2章 売上高の管理
7．売上高管理の前提
8．売上高の区分
9．売上高の今期と前期の比較
10．過去1年間の売上高の活用
11．売上高の季節変動のチェック
12．売上高の指導原理
13．客単価の管理
14．客数の管理
15．従事者1人当たり売上高
16．売上高計画の要点
17．売上高の計画と実績の差異分析
第3章 変動原価の管理
18．変動原価管理の意義
19．変動原価の科目区分
20．変動原価の今期と前期の比較
21．材料費比率のチェック
22．外注費比率のチェック
23．在庫と利益
24．在庫の評価減よる節税
25．変動原価の指導原理
26．安く買う要点
27．製造ロスを少なくする要点
28．在庫ロスを少なくする要点
第4章 限界利益額の管理
29．限界利益の意義
30．限界利益の算定方法
31．限界利益を増加する方法
32．限界利益の今期と前期の比較
33．労働生産性の活用
第5章 限界利益率の管理
34．限界利益率の意義
35．限界利益率の算定方法
36．限界利益率を向上する要点
37．限界利益率の今期と前期の比較
38．売上高と限界利益率のどちらを重視するか
39．限界利益率の計画
40．限界利益率の期中チェック
第6章 外部固定費の管理
41．外部固定費の意義
42．外部固定費の科目区分
43．外部固定費の今期と前期の比較
44．外部固定費管理の指導原理
45．社員給与・社員賞与の管理
46．社員給与分配率の活用
47．交際費の節税対策
48．資本的支出のチェック
49．異常数値のチェック
50．期中の利益と外部固定費による節税
51．外部固定費の計画
52．外部固定費の計画と実績のチェック
第7章 控除前利益の管理
53．控除前利益の意義
54．控除前利益の内容
55．控除前利益の指導原理
56．控除前利益増加の要点
57．控除前利益の今期と前期の比較
58．控除前利益の計画
59．控除前利益の計画と実績の差異分析
第8章 内部固定費の管理
60．内部固定費の意義
61．内部固定費の科目区分
62．内部固定費管理の特色
63．内部固定費の今期と前期の比較
64．役員報酬の管理
65．同族関係地代家賃の管理
66．その他の固定負債利息の管理
67．同族関係保証料の管理
68．減価償却費の会計処理
69．減価償却費による節税方法
70．その他益金の管理
71．その他損金の管理
72．内部固定費による節税
73．内部固定費による利益の計上
74．内部固定費の計画
第9章 税引前利益の管理
75．税引前利益の意義
76．税引前利益の今期と前期の比較
77．税引前利益を増加する方法
78．税引前利益を圧縮する方法
79．中小同族企業の税引前利益の特色
80．税引前利益の計画
81．利益計画と実績の差異分析
第10章 変動損益計算書を用いた利益管理
82．変動損益計算書の構成と4つの利益変動要因
83．利益計画の順序
84．第1に外部固定費を計画する
85．控除前利益の調整方法
86．売上高の目標管理
まずはお気軽にお問い合わせください！
創業から50年以上、地元豊橋を中心に、中小同族企業・中堅企業の経営をサポート！
電子帳簿保存法対応の会計ソフトによる自動化、スマート納付等のご相談をお受けしています。
確定申告、事業継承、相続、節税、SDGs導入に関するご相談もお気軽にお問い合わせください。
●豊橋市SDGs推進パートナー制度に加入、自治体との連携で持続可能な開発目標に取り組みます
●健康経営優良法人2025に認定されました
●事業継続力強化計画の認定を取得、あらゆる自然災害の防災・減災に備えます
●とよはし健康宣言認定事業所として従業員の健康増進に積極的に取り組みます
ご相談は 無料です！
フォームからのお問い合わせはこちらから
0532-53-5333 平日8:30~17:40（土日祝を除く）