新城市の経営者様へ 「freee」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はfreeeの認定アドバイザー3つ星★★★を取得しています。     時代はクラウドへ！ 今までの会計 […]

田原市の経営者様へ 「freee」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はfreeeの認定アドバイザー3つ星★★★を取得しています。     時代はクラウドへ！ 今までの会計 […]

豊川市の経営者様へ 「freee」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はfreeeの認定アドバイザー3つ星★★★を取得しています。     時代はクラウドへ！ 今までの会計 […]

豊橋市の経営者様へ 「freee」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はfreeeの認定アドバイザー3つ星★★★を取得しています。     時代はクラウドへ！ 今までの会計 […]

新城市の経営者様へ 「MFクラウド会計」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はMFクラウド公認ゴールドメンバーです。     時代はクラウドへ！ 今までの会計の煩わしさを一 […]

田原市の経営者様へ 「MFクラウド会計」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はMFクラウド公認ゴールドメンバーです。     時代はクラウドへ！ 今までの会計の煩わしさを一 […]

豊川市の経営者様へ 「MFクラウド会計」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はMFクラウド公認ゴールドメンバーです。     時代はクラウドへ！ 今までの会計の煩わしさを一 […]

豊橋市の経営者様へ 「MFクラウド会計」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はMFクラウド公認ゴールドメンバーです。     時代はクラウドへ！ 今までの会計の煩わしさを一 […]

暗・病・反で嘆きの人生←→〇明元素で喜び、楽しみの人生「ありがとうございます」の人生 （暗く・病的・反抗）　　　　　（明るく・元気・素直）   破壊的／消極的な考え←→〇創造的／積極的な考え （支援者・協力者が […]

１．現金出納帳を省略することは簡単です 　　今までのような『現金出納帳』を書く必要がありません。　　     ２．領収書等から直接『スキャナー』で処理します 　　コピーを取る要領です。 　　パソコンで […]

□今までの計上方法 　　期  　中→振込通知書の入金額を保険診療収入で処理 　　最終月→国保連・社会保険診療の請求額を未収金で計上 　　　　　　　　又は振込通知書の入金額を未収金で計上 今後の計上方法 　　　期    中 […]

明けましておめでとうございます。 今年もどうぞよろしくお願いいたします。   皆様におかれましては新春を清々しい気持ちでお迎えのこととお慶び申し上げます　 今年も更なるサービスの質の向上に対してスタッフ一同努め […]

１．キーワード   希望と夢を大きく持つ！！明るさを保つ！！     ２．陰陽説の知恵   １.開運は《動きの中！》にあり。 ２.利益は《変化の中！》にあり。 ３.幸運は《恵まれて […]

新年あけましておめでとうございます。　 昨年は格別 の御厚情を賜り、厚く御礼を申し上げます。 本年も社員一同、皆様にご満足頂けるサービスを心がける所存でございますので、 何とぞ昨年同様のご愛顧を賜わりますよう、お願い申し […]

BCPとは、 Business Continuity Plan の略称で、  事業継続計画などと訳されます。 新型コロナウイルス等感染症や大地震などの災害が発生すると、通常通りに業務を実施することが困難になります。 そこ […]

今年も残り１ヶ月となりました。皆様にとって２０２１年はどんな年でしたか? コロナ禍による新しい常識に少し慣れ、大きな期待をもって迎える２０２２年。 素晴らしい１年にするためにできること・・・ＨＰを作りませんか？ 　弊社で […]

１．今後、会計に極力人の手を使わないようになります 会計が次のようになります 　　現金取引　→　領収書等から『スキャナー』で直接読み込み（会計）をします。 　　銀行取引　→　銀行取引から『直接仕訳』（会計）がされるように […]

安価で、最新のノウハウが手に入る方法・・・それは『本』です   是非！！本を購入してください！！     最良の本を、ご紹介します。 本の名前でなくても結構です。　　　　　　　　　　　　　 […]

e-Taxを利用して電子申告・徴収高計算書データの送信又は納付情報の登録をした後に、簡単な操作で、あらかじめ届出をした預貯金口座からの振替により、即時又は指定した期日に納付することができる便利な電子納税の手段です。 &n […]

新年にことほぎのご挨拶をする清々しい年賀状は大切な行事です。 　でも、年末の忙しい時期に、新年を迎えたつもりの「予定稿」の年賀状よりこの一年の感謝を込めて送る年内状を活用してみてはいかがでしょうか？ 年内状を送るメリット […]

１．コンピュータ革命とは 　《コンピュータの飛躍的な性能アップ》から派生する、社会の大変革を意味します。   ２．一言で表現する対策の結論 　《コンピュータで出来ることは、全て!! コンピュータで行う!! 》 […]

仕訳を《人の手で行わないこと》が特色です。   １．取引区分　 ①　現金取引　　　　　　　　　　　　　　 　②　銀行取引　　　　　　　　　　　　　　　 　③　その他取引   ２．最初の仕訳　 　①　現 […]

第4弾！10月15日のSDGs無料オンラインセミナーは・・・ ＢＣＰはじめの一歩　 ┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌  SDGsゴール13　気候変動に具体的な対策を 災害はいつ […]

１．もの事の考え方はいろいろ人さまざま、何でも賛否両論 ２．幸運を呼ぶ二つの要点 　　①　『天地自然の理』に従うこと 　　②　法令順守 ３．天地自然の理種の保存 　　①　動物、植物、生物、細菌など、全て同じです 　　②　 […]

  １．不渡りを出したら企業経営は一貫の終わり 不渡りを出すと銀行取引停止処分を受け、実質的に経営を継続する事が困難になるか らです。   ２．倒産しない経営 不渡りを出さない経営をすれば、余程の悪条 […]

あなたの商売・残れますか？ ５．コロナは『コンピュータ革命』を早める   １．なぜ？革命を早めるのか テレワーク、オンライン授業、WEB会議等、コンピュータを使う事が多くなったからです。小学校の教科にも導入され […]

第3弾！9月14日のSDGs無料オンラインセミナーは・・・ DX（電子化）はじめの一歩　   SDGsゴール9　産業の技術革新の基盤を作ろう 業務の効率化や自動化は今後続くと予想される人材不足、災害時などの非常 […]

中小企業に必要な資金管理は会社にとって必要な資金管理と、そのオーナー経営者及び同族関係者にとって必要な資金管理を同時並行的に実施します。 会社と密接な関係を持つ経営者一族にとって、企業継続に最も重要な支払資金の確保には、 […]

その他の固定負債を活用し、法人と個人の総合的な税負担を少なくし、財産蓄積効率の向上に活用しましょう。 役員報酬や同族関係地代家賃、退職金、同族関係保証料を払わずに、その他の固定負債で計上することで会社の資金繰りを悪化させ […]

その他の固定負債の増加とは、同族関係者からの借入金を増加させることを意味します。増加方法は以下の通りです。 役員報酬から借り入れる 同族関係者の地代家賃から借り入れる その他の固定負債利息から借り入れる 同族関係保証料か […]

修正自己資本比率の算式は以下の通りです。     自己資本にその他の固定負債を加えることで自己資本比率の低い企業の健全性を保持することができます。また、法人の利益留保をカバーし、自社株の相続税評価の上 […]

●●持続化のための＜はじめの一歩＞を大平会計が応援します！●●● 世界が目指すべき目標とされるSDGsに中小企業としてどう取り組むべきか。 来たる2030年に解決すべき17のゴール目標のうち、「3.健康経営」「9.DX」 […]

SDGsゴール３　すべての人に健康と福祉を 企業の存続は経営者、従業員の健康なくしては実現できません。 戦略的に健康投資を行うことで生産性の向上や組織の活性化を目指し、大きな成果へとつなげることができます。 このセミナー […]

１．引退して生き甲斐を失う人が多い 　　健康なうちに、経営者を交代するべきではありません。 　　経営者は《死ぬ》か《重い病気になるまで》経営者を続けるべきです。   ２．後継者は《入社と同時に取締役登記をする》 […]

１．利益獲得の要点 　　費用より収益を大きくする   　　　利益↑　　＝　費用↓　　＜　収益↑　     ２．収益を大きくする 　　①　売上高を増加する（安売りはダメ！！） 　　②　限界利益 […]

自己資本とは、資本金＋資本準備金＋留保利益をいいます。総資本は貸借対照表の資産の部、もしくは負債・資本の部の合計金額を意味します。自己資本比率の算式は以下の通りです。     自己資本比率による企業評 […]

同族会社とは、株主や役員の過半数を同族関係で占める会社を意味します。そして日本の９９％以上が中小同族企業です。 大企業と中小同族企業の最も根本的な違いは資本金です。株式市場を通じて不特定多数の人から資金を調達できる大企業 […]

資本金とは、法人の場合、貸借対照表の資本の部に表示されているものを指します。個人企業では純財産額を意味し、元入金と呼ばれています。 企業の健全性を維持するために、資本金の管理は大変重要です。 企業の長期的収益性と資金余裕 […]

自己資本は大別して３つのグループから成り立ちます。 １　資本金 ２　資本準備金（時価発行と呼ばれる増資によって得られるもの） ３　留保利益（利益を計上し、税金を負担し、配当金、役員賞与などを支払った残り） 企業の健全性を […]

貸借対照表の借方（左側）の合計金額が総資産です。     企業は従業員数、生産設備、投下資本等が同じであっても、毎年固定費が増加します。固定費の上昇に見合う限界利益高を上げなければ、赤字になってしまい […]

自己資本比率向上の目的は、収益性の向上と資金余裕の維持及び向上です。     自己資本比率を向上する方法は、総資本の圧縮、自己資本の増加の２つです。 総資本とは貸借対照表の資産の部の合計金額もしくは負 […]

貸借対照表の資本の部を『自己資本』と呼びます。     資本の構成内容は原則として『資本金』と『保留利益』で、時価発行増資した一部の企業に限って『資本準備金』が加わります。 自己資本比率によって企業評 […]

経営を続ける目的は人によって様々です。いかなる目的にせよ、それを達成するために企業を継続することはとても大切です。そして、経営を続けるためには現在ももちろんですが、長い将来のことも同時に考慮していくことが重要です。 １年 […]

１年以内の期間を目標にして、資金について計画を立てることを「短期資金計画」と言います。 基本的な策定順序は次の通りです。   １　現在の流動性診断 ２　設備投資計画の検討 ３　資本増加による資金調達の予測 ４　 […]

現金・預金とそれに準ずる換金性の高い資産を当座資産といいます。そのほか、受取手形、売掛金、有価証券が当座資産に該当します。 当座資産は流動性（支払余裕度）を維持向上させるために不可欠です。勘定科目ごとに管理し、当座資産の […]

流動性を向上させるために、当座比率を改善させることはとても大切です。 当座比率を常に100％以上に保つことが理想です。 当座比率改善の要点は、   １・流動負債を少なくすること ２・支払手形の発行を少なくし、残 […]

現在から１年以内の期間を目標にした資金管理を短期的資金管理といいます。 資金管理とは、資金繰りについて総合的に計画を立て（Plan）計画に基づいて実行すること（Do）実績を集計して計画との差異分析を行い（Check）今後 […]

流動性の改善には次の２つの要点があります。 １貸借対照表の右側（資金の調達）によって流動性が改善します。具体的には借入金、支払手形などで負債を増やします。次に増資、留保利益の確保等で、自己資本を増やす方法があります。 ２ […]

貸借対照表の目的は外部報告用と経営管理用の２つです。 外部報告用としての貸借対照表の要件 １税務署提出用→税務調査が少なくなるような要件を備えていることが必要です。 ２銀行提出用　→信用力が増加するような要件を備えている […]

貸借対照表とは、ある一時点の企業の財政状態を表したものです。 企業の流動性（支払余裕度）や長期の収益性を評価するうえで欠かせない重要なものです。     貸借対照表は図のように左側に資産、右側に負債と […]

資金管理とは、資金繰りの計画・実施・統制のサイクルをいいます。 概ね１年を目安として資金余裕を考える短期的な資金管理と、設備投資や１年以上に亘る企業体質改善等も含めた資金調達方法を、長期資金管理といいます。 経営はマラソ […]

●●持続化のための＜はじめの一歩＞を大平会計が応援します！●● 世界が目指すべき目標とされるSDGsに中小企業としてどう取り組むべきか。 来たる2030年に解決すべき17のゴール目標のうち、「3.健康経営」「9.DX」「 […]

１．銭が無い商売は儲からない 『銭が無いのは顔が無いのと同じ』（大阪・船場に伝わる言葉） ２．銭を貯める要点 入金より、出金を少なくする（たった！これだけです） 入金＞出金 ３．入金を増加する方法 ①　利益を増加する　　 […]

１．人口減少時代に変わった 今の日本企業は、人口が増加していた時代にできた考え方をそのまま使っています。 人口減少時代に変わった以上、根本から変革するしか選択肢はないのです。 （『日本企業の勝算』デービット・アトキンソン […]

話題① 大平会計のホームページがリニューアル!! 内容も充実、明るくわかりやすくなりました   話題② 弊社もLINEforBusinessで毎月の情報を配信しています。スマホでのLINE利用は必須アイテムです […]

利益の確保には売上高の増加と限界利益率の向上どちらも大事であり、目標とする税引前利益を確保するためにどちらを優先するかは、経営戦略上の問題であり、経営者の自由です。 限界利益率が概ね30％以上の企業は原則として限界利益率 […]

内部固定費とは、売上高に関係なく発生する経費で同族関係者に支払うもの等をいいます。 内部固定費には金額の増減が自由にできること、支払いの時期を自由にすることができるといった特色があります。 この項目では内部固定費を使った […]

償却資産は購入時に一時に経費とはせず、何年かに渡って経費にします。この経費を『減価償却費』といいます。定額法・定率法の２種類の計算方法があり、定率法のほうが早い年度ほど償却 金額が大きくなります。償却資産を購入した年や、 […]

限界利益率向上の目的は企業の収益性を向上させることです。 限界利益率の計算式は以下の通りです。     売上高を小さくするのは原則として実施すべきではありません。つまり基本的な方法は同じ売上高であれば限界利益を […]

同じ売上高であっても、材料費や外注費（変動原価）が増加すると限界利益額は減少し、逆にここを抑えれば限界利益額は増加します。利益を確保するために変動原価の管理は大切です。その原理は「安く買って・ロスを少なく」することです。 […]

内部固定費控除前利益の計画とは、役員報酬などの内部固定費をどれだけにするかを計画することです。通常、一般的に前年度の実績を基準にして戦略を加味し、決定をします。 控除前利益は原則として、金額が大きいほど良好であることは言 […]

限界利益額から外部固定費を控除した金額を控除前利益といいます。簡単に利益の調整ができる役員報酬などを控除する前の利益を確認するためです。 利益を確保するための控除前利益の指導原理は「極大化を目指す」ことです。今年の利益の […]

固定費とは、売上高の増減に影響されずに、一定金額が固定的に発生する費用のことをいいます。商品仕入原価、材料費、外注費以外はすべて固定費に含めます。 固定費のうち、会社が代表者とその一族に支払う経費のことを『内部固定費』そ […]

目標とする限界利益を確保するために今期と前期の比較をし、差異の分析をしてみましょう。 大平式月次資料では以下のように表示されます。       限界利益の増減金額の把握、増減率の把握、減少し […]

売上高から変動原価（商品仕入原価・材料費・外注費）を差引いた金額を『限界利益』といいます。限界利益は会計知識がなくても分かりやすく経営管理の数値としても有効です。 この限界利益を増加するには2つの方法があります。 売上高 […]

売上高の増加には当然、生産設備や販売設備を拡大や従業員の増員が必須です。確実に増加していく固定費に見合うだけの限界利益額（売上高）の増加を図らなければなりません。 売上高に関する計画を立てることを「売上高計画」といいます […]

一般的な会計理論で作成される損益計算書は複雑で理解しづらいのですが、大平式（変動会計）は、会計の知識を要せずにどなたにでもわかりやすい仕組みです。変動損益計算書を用いた利益計算の基本式は次のようです。利益確保の要点が容易 […]

１．専門知識だけの人は陳腐化する 陳腐化しない方法は、『マーケティング力』を持った人になることです。 なぜ！！陳腐化しないのか 自分の専門知識が、時代のスピードについて行けなくなっても、他の会社や人材プロデュースする立場 […]

１．新型コロナをどのように見るか コロナウイルスには意識がありません。 しかし、コロナウイルスは生き残るために、次々と変異株を作っています。 これは、『神の摂理』（自然界の掟）です。 ２．神の摂理に反する行為 『神の摂理 […]

ホームページのデザイン種類が増えました ホームページ作成ツール「ペライチ」のテンプレートが充実！   ☆┃ペ┃ラ┃イ┃チ┃で┃作┃る┃ホ┃―┃ム┃ペ┃－┃ジ┃☆┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━ […]

１．ＯＥＣＤ加盟諸国の時間あたり労働生産性　2018年・36カ国比較 書籍『１０年後に食える仕事・食えない仕事』渡邉正裕著　東洋経済新報社　Ｐ．３５より引用 ２．《最低賃金の引き上げ》は、日本にとってどうしても必要 最低 […]

『健康経営』に取り組んでみませんか? 企業イメージと社員の満足度を向上させる効果！ 働く世代の継続的な減少や労働市場の超売り手市場化がすすみ、多くの就活生が健康に配慮した企業を求めています。 また、ベテラン社員の健康維持 […]

税理士法人大平経営会計事務所は、健康経営優良法人2021（中小規模法人部門）に認定されました。   健康優良法人とは、経済産業省と日本健康会議による地域の健康課題に即した取組や健康増進の取組をもとに、特に優良な […]

大平経営会計グループでは昨年よりSDGｓの活動に取り組んでいます。経営者に寄り添い持続可能な経営のお手伝いができる会計事務所を、健康経営、教育、DXの活用などのテーマに挙げ、活動をしています。豊橋市SDGｓ推進パートナー […]

あなたの商売・残れますか？ 《平均的な日本人》では賃金が上がらない １．日本は主要先進国で断トツの賃金停滞！！ （１）過去２０年間で、名目賃金が下がったのは日本だけです。 （２）時間当たり賃金の増減率（物価の変動で調整し […]

┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌ ┏┌┌┌┌　セルサポ豊橋　 ┏┏┌┌┌　Ｎｅｗｓ　Ｌｅｔｔｅｒ　vol.40 ┏┏┏┌┌　 ┏┏┌┌┌　発行／2021年3月1日 ┏┌┌┌┌　 […]

激変する時代に稼ぎ続ける方法２ ピンチ！！は、チャンス！！ ■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■ １．どん底・・・イノベーションはそこから生まれる 壁にぶつかる、自分には何もできる事 […]

１．コンピュータ革命とは 《コンピュータの飛躍的な性能アップ》から派生する、社会の大変革を意味します。   ２．一言で表現する対策の結論 《コンピュータで出来ることは、全て！！コンピュータで行う！！》 コンピュ […]

１．世界的なコロナ大不況は逃れることができない 「今回の経済危機（新型コロナショック）は、消費やサービスが落ち込み、企業業績が悪化、それが金融不安につながっていく」 （東洋経済オンライン２０２０年５月１日付） &nbsp […]

１．ネットバンキングとは ネットバンキング　…　インターネットで銀行取引を行う事を《ネットバンキング》 と言います。銀行が提供しているインターネット取引サービスの総称です。 ネットバンク　　　…　一般的な銀行のように窓口 […]

ＳＤＧｓってなに？ ◆◆◆より良き世界を目指す17の目標◆◆◆ 持続可能な開発目標（SDGs）･･･2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。地球上の「誰一人取り残さない（leave no one be […]

お問い合わせいただきありがとうございます。 メールアドレスを入力いただいた場合は、確認のメールを送信しております。   恐れ入りますが、回答まで数日かかる場合がございます。 弊社担当からの連絡をお待ちくださいま […]

１．訴訟の実態 （１）税理士法人大平経営会計事務所が訴訟を起こされた事例 税務会計業務契約をしていた企業が倒産をした時に、倒産をした企業の株主（知らない第三者）から、弁護士を通じて損害賠償請求訴訟を起こされました。 訴訟 […]

あけましておめでとうございます　　令和三年　丑年 新しい年、新しい事はじめませんか？ 新型コロナウイルスとの共存が必要になったニューノーマル時代の到来で、これまでとは違う広報を取り入れた方がたくさんいらっしゃいます。 自 […]

算命学の陰陽五行説に学ぶ １．キーワード 希望と夢を大きく持つ！！明るさを保つ！！ ２．陰陽説の知恵 ①開運は《動きの中！》にあり。 ②利益は《変化の中！》にあり。 ③幸運は《恵まれていることを知ること！》にあり。 &n […]

＜ 新型コロナウイルス感染症対策 まん延を防止する ＞ ・「三つの密」 ①密閉空間（換気の悪い密閉空間である） ②密集場所（多くの人が密集している） ③密接場面（互いに手を伸ばしたら届く距離での会話や発声が行われる） が […]

新型コロナウイルス感染症の拡大により、事業収入（以下、売上）が落ち込んだ中小企業等に対して、国から事業の継続や再起の糧とするための「持続化給付金」が支給されます。この給付金の概要と課税関係を、5月15日現在の情報をもとに […]

感謝報恩   今年一年　ご愛顧賜りまして　誠にありがとうございました。   令和二年　師走　吉日   大平経営会計グループ　職員・スタッフ一同   ：：┏━━━┓：：：：┏━━━┓ […]

〔c-№011　同族経営学を活用するシリーズ〕 ５．同族経営学導入の条件 １．社員の同意が必要 同族経営学導入の最も基本的な条件は、社員の同意を得ることである。   ２．社員の生活を犠牲にしない 人は誰でも自分 […]

１．《沈み行く企業》と決別する！！ ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨ １．沈み行く企業 中小企業の３社に１社が《廃業リスク》にさらされている。 《廃業リスク》に突入した企業に魅力はな […]

┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌ ┏┌┌┌┌　セルサポ豊橋 ┏┏┌┌┌　Ｎｅｗｓ　Ｌｅｔｔｅｒ　vol.37 ┏┏┏┌┌ ┏┏┌┌┌　発行／2020年12月1日 ┏┌┌┌┌　発 […]

後継者不在の企業は、売るか！止めるか！ 2019年の後継者不在率（全国・全業種）65.2％（帝国データバンク調べ）   １．Ｍ＆Ａ（企業売買）の価額は下がる一方！！ 買っても商売が続かないからです。 &nbsp […]

c-№011　同族経営学を活用するシリーズ〕 ４．同族経営学導入の利点 ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨ １．節税の必要性 利益が出た時には税金の負担が必要である。しかし、赤字が出た […]

大平経営会計事務所は、みんなでSDGsをする会社です。   思いを同じくするパートナーとともにアクションを起こします。   多くの自治体や企業とのかかわりを深め、誰一人取り残されることのない社会に向けて新しい価値を生み出 […]

大平経営会計事務所は、強靭な会社です。   企業存亡にかかわる重大危機が頻繁に発生する昨今、私たちは強くしなやかな会社を創ることが大変重要であると考えます。   ２０２０年に策定したBCP（事業持続化継続計画）を検証する […]

節税をして『金欠病』になる!! 『節税』をすると《金欠病になる》ことをご存知ですか!! 『節税』は《経費を増加すること》です 原則として《節税金額よりも多額な支出》が発生します 《金欠病にならない節税方法》を知ることは大 […]

大平経営会計事務所は、先回りする会社です。   社会のDX（デジタルトランスフォーメーション）の流れは止められません。   電子帳簿保存法の改正をはじめ、政府のDX政策の加速化によって会計の現場にもさらに変革の波が押し寄 […]

大平経営会計事務所は、「面倒くさい」を解決します。   機械化やIT化で便利になる一方で、不便になっている人もいます。 世の中の変化とお客様の現実の中で、仕組みの変化を提案することができます。   「お客様の変われない」 […]

大平経営会計事務所は、学び続ける会社です。   私たちの身の回りには、常に新しい事がおきています。 仕事を通じて、人と関わり、学ぶことで、新しい自分を創ることが大切です。 お客様から話を聞いてもらいたいと望まれる存在であ […]

大平経営会計事務所は、おだやかな会社です。   私たちがおだやかであれば、関わる全ての皆様にも心地よく、ずっとそばに居たいと思っていただけます。 社会にそんな持続的な価値を創出できる会社でありたいと願っています。   私 […]

大平経営会計グループSDGs宣言 SUSTAINABLE　DEVELOPMENT　GOALS 大平経営会計グループは持続可能な開発目標(SDGs)を支援しています。 SDGsとは 持続可能な開発目標（SDGs）とは、20 […]

１．利益獲得の要点 　　費用より収益を大きくする   　　　利益↑　　＝　費用↓　　＜　収益↑　     ２．収益を大きくする 　　①　売上高を増加する（安売りはダメ！！） 　　②　限界利益 […]

１．銭が無い商売は儲からない 『銭が無いのは顔が無いのと同じ』（大阪・船場に伝わる言葉） ２．銭を貯める要点 入金より、出金を少なくする（たった！これだけです） 入金＞出金 ３．入金を増加する方法 ①　利益を増加する　　 […]

１．人口減少時代に変わった 今の日本企業は、人口が増加していた時代にできた考え方をそのまま使っています。 人口減少時代に変わった以上、根本から変革するしか選択肢はないのです。 （『日本企業の勝算』デービット・アトキンソン […]

話題① 大平会計のホームページがリニューアル!! 内容も充実、明るくわかりやすくなりました   話題② 弊社もLINEforBusinessで毎月の情報を配信しています。スマホでのLINE利用は必須アイテムです […]

利益の確保には売上高の増加と限界利益率の向上どちらも大事であり、目標とする税引前利益を確保するためにどちらを優先するかは、経営戦略上の問題であり、経営者の自由です。 限界利益率が概ね30％以上の企業は原則として限界利益率 […]

内部固定費とは、売上高に関係なく発生する経費で同族関係者に支払うもの等をいいます。 内部固定費には金額の増減が自由にできること、支払いの時期を自由にすることができるといった特色があります。 この項目では内部固定費を使った […]

償却資産は購入時に一時に経費とはせず、何年かに渡って経費にします。この経費を『減価償却費』といいます。定額法・定率法の２種類の計算方法があり、定率法のほうが早い年度ほど償却 金額が大きくなります。償却資産を購入した年や、 […]

限界利益率向上の目的は企業の収益性を向上させることです。 限界利益率の計算式は以下の通りです。     売上高を小さくするのは原則として実施すべきではありません。つまり基本的な方法は同じ売上高であれば限界利益を […]

同じ売上高であっても、材料費や外注費（変動原価）が増加すると限界利益額は減少し、逆にここを抑えれば限界利益額は増加します。利益を確保するために変動原価の管理は大切です。その原理は「安く買って・ロスを少なく」することです。 […]

内部固定費控除前利益の計画とは、役員報酬などの内部固定費をどれだけにするかを計画することです。通常、一般的に前年度の実績を基準にして戦略を加味し、決定をします。 控除前利益は原則として、金額が大きいほど良好であることは言 […]

限界利益額から外部固定費を控除した金額を控除前利益といいます。簡単に利益の調整ができる役員報酬などを控除する前の利益を確認するためです。 利益を確保するための控除前利益の指導原理は「極大化を目指す」ことです。今年の利益の […]

固定費とは、売上高の増減に影響されずに、一定金額が固定的に発生する費用のことをいいます。商品仕入原価、材料費、外注費以外はすべて固定費に含めます。 固定費のうち、会社が代表者とその一族に支払う経費のことを『内部固定費』そ […]

目標とする限界利益を確保するために今期と前期の比較をし、差異の分析をしてみましょう。 大平式月次資料では以下のように表示されます。       限界利益の増減金額の把握、増減率の把握、減少し […]

売上高から変動原価（商品仕入原価・材料費・外注費）を差引いた金額を『限界利益』といいます。限界利益は会計知識がなくても分かりやすく経営管理の数値としても有効です。 この限界利益を増加するには2つの方法があります。 売上高 […]

売上高の増加には当然、生産設備や販売設備を拡大や従業員の増員が必須です。確実に増加していく固定費に見合うだけの限界利益額（売上高）の増加を図らなければなりません。 売上高に関する計画を立てることを「売上高計画」といいます […]

一般的な会計理論で作成される損益計算書は複雑で理解しづらいのですが、大平式（変動会計）は、会計の知識を要せずにどなたにでもわかりやすい仕組みです。変動損益計算書を用いた利益計算の基本式は次のようです。利益確保の要点が容易 […]

１．専門知識だけの人は陳腐化する 陳腐化しない方法は、『マーケティング力』を持った人になることです。 なぜ！！陳腐化しないのか 自分の専門知識が、時代のスピードについて行けなくなっても、他の会社や人材プロデュースする立場 […]

１．新型コロナをどのように見るか コロナウイルスには意識がありません。 しかし、コロナウイルスは生き残るために、次々と変異株を作っています。 これは、『神の摂理』（自然界の掟）です。 ２．神の摂理に反する行為 『神の摂理 […]

ホームページのデザイン種類が増えました ホームページ作成ツール「ペライチ」のテンプレートが充実！   ☆┃ペ┃ラ┃イ┃チ┃で┃作┃る┃ホ┃―┃ム┃ペ┃－┃ジ┃☆┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━ […]

１．ＯＥＣＤ加盟諸国の時間あたり労働生産性　2018年・36カ国比較 書籍『１０年後に食える仕事・食えない仕事』渡邉正裕著　東洋経済新報社　Ｐ．３５より引用 ２．《最低賃金の引き上げ》は、日本にとってどうしても必要 最低 […]

『健康経営』に取り組んでみませんか? 企業イメージと社員の満足度を向上させる効果！ 働く世代の継続的な減少や労働市場の超売り手市場化がすすみ、多くの就活生が健康に配慮した企業を求めています。 また、ベテラン社員の健康維持 […]

あなたの商売・残れますか？ 《平均的な日本人》では賃金が上がらない １．日本は主要先進国で断トツの賃金停滞！！ （１）過去２０年間で、名目賃金が下がったのは日本だけです。 （２）時間当たり賃金の増減率（物価の変動で調整し […]

┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌ ┏┌┌┌┌　セルサポ豊橋　 ┏┏┌┌┌　Ｎｅｗｓ　Ｌｅｔｔｅｒ　vol.40 ┏┏┏┌┌　 ┏┏┌┌┌　発行／2021年3月1日 ┏┌┌┌┌　 […]

激変する時代に稼ぎ続ける方法２ ピンチ！！は、チャンス！！ ■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■━■ １．どん底・・・イノベーションはそこから生まれる 壁にぶつかる、自分には何もできる事 […]

１．世界的なコロナ大不況は逃れることができない 「今回の経済危機（新型コロナショック）は、消費やサービスが落ち込み、企業業績が悪化、それが金融不安につながっていく」 （東洋経済オンライン２０２０年５月１日付） &nbsp […]

ＳＤＧｓってなに？ ◆◆◆より良き世界を目指す17の目標◆◆◆ 持続可能な開発目標（SDGs）･･･2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。地球上の「誰一人取り残さない（leave no one be […]

１．訴訟の実態 （１）税理士法人大平経営会計事務所が訴訟を起こされた事例 税務会計業務契約をしていた企業が倒産をした時に、倒産をした企業の株主（知らない第三者）から、弁護士を通じて損害賠償請求訴訟を起こされました。 訴訟 […]

算命学の陰陽五行説に学ぶ １．キーワード 希望と夢を大きく持つ！！明るさを保つ！！ ２．陰陽説の知恵 ①開運は《動きの中！》にあり。 ②利益は《変化の中！》にあり。 ③幸運は《恵まれていることを知ること！》にあり。 &n […]

＜ 新型コロナウイルス感染症対策 まん延を防止する ＞ ・「三つの密」 ①密閉空間（換気の悪い密閉空間である） ②密集場所（多くの人が密集している） ③密接場面（互いに手を伸ばしたら届く距離での会話や発声が行われる） が […]

新型コロナウイルス感染症の拡大により、事業収入（以下、売上）が落ち込んだ中小企業等に対して、国から事業の継続や再起の糧とするための「持続化給付金」が支給されます。この給付金の概要と課税関係を、5月15日現在の情報をもとに […]

１．《沈み行く企業》と決別する！！ ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨ １．沈み行く企業 中小企業の３社に１社が《廃業リスク》にさらされている。 《廃業リスク》に突入した企業に魅力はな […]

〔c-№011　同族経営学を活用するシリーズ〕 ５．同族経営学導入の条件 １．社員の同意が必要 同族経営学導入の最も基本的な条件は、社員の同意を得ることである。   ２．社員の生活を犠牲にしない 人は誰でも自分 […]

┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌┌ ┏┌┌┌┌　セルサポ豊橋 ┏┏┌┌┌　Ｎｅｗｓ　Ｌｅｔｔｅｒ　vol.37 ┏┏┏┌┌ ┏┏┌┌┌　発行／2020年12月1日 ┏┌┌┌┌　発 […]

c-№011　同族経営学を活用するシリーズ〕 ４．同族経営学導入の利点 ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨Λ∨ １．節税の必要性 利益が出た時には税金の負担が必要である。しかし、赤字が出た […]

節税をして『金欠病』になる!! 『節税』をすると《金欠病になる》ことをご存知ですか!! 『節税』は《経費を増加すること》です 原則として《節税金額よりも多額な支出》が発生します 《金欠病にならない節税方法》を知ることは大 […]

１．引退して生き甲斐を失う人が多い 　　健康なうちに、経営者を交代するべきではありません。 　　経営者は《死ぬ》か《重い病気になるまで》経営者を続けるべきです。   ２．後継者は《入社と同時に取締役登記をする》 […]

後継者不在の企業は、売るか！止めるか！ 2019年の後継者不在率（全国・全業種）65.2％（帝国データバンク調べ）   １．Ｍ＆Ａ（企業売買）の価額は下がる一方！！ 買っても商売が続かないからです。 &nbsp […]

新城市の経営者様へ 「freee」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はfreeeの認定アドバイザー3つ星★★★を取得しています。     時代はクラウドへ！ 今までの会計 […]

田原市の経営者様へ 「freee」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はfreeeの認定アドバイザー3つ星★★★を取得しています。     時代はクラウドへ！ 今までの会計 […]

豊川市の経営者様へ 「freee」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はfreeeの認定アドバイザー3つ星★★★を取得しています。     時代はクラウドへ！ 今までの会計 […]

豊橋市の経営者様へ 「freee」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はfreeeの認定アドバイザー3つ星★★★を取得しています。     時代はクラウドへ！ 今までの会計 […]

新城市の経営者様へ 「MFクラウド会計」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はMFクラウド公認ゴールドメンバーです。     時代はクラウドへ！ 今までの会計の煩わしさを一 […]

田原市の経営者様へ 「MFクラウド会計」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はMFクラウド公認ゴールドメンバーです。     時代はクラウドへ！ 今までの会計の煩わしさを一 […]

豊川市の経営者様へ 「MFクラウド会計」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はMFクラウド公認ゴールドメンバーです。     時代はクラウドへ！ 今までの会計の煩わしさを一 […]

豊橋市の経営者様へ 「MFクラウド会計」のサポートなら大平会計にお任せください。   大平会計はMFクラウド公認ゴールドメンバーです。     時代はクラウドへ！ 今までの会計の煩わしさを一 […]

１．現金出納帳を省略することは簡単です 　　今までのような『現金出納帳』を書く必要がありません。　　     ２．領収書等から直接『スキャナー』で処理します 　　コピーを取る要領です。 　　パソコンで […]

□今までの計上方法 　　期  　中→振込通知書の入金額を保険診療収入で処理 　　最終月→国保連・社会保険診療の請求額を未収金で計上 　　　　　　　　又は振込通知書の入金額を未収金で計上 今後の計上方法 　　　期    中 […]

中小企業に必要な資金管理は会社にとって必要な資金管理と、そのオーナー経営者及び同族関係者にとって必要な資金管理を同時並行的に実施します。 会社と密接な関係を持つ経営者一族にとって、企業継続に最も重要な支払資金の確保には、 […]

その他の固定負債を活用し、法人と個人の総合的な税負担を少なくし、財産蓄積効率の向上に活用しましょう。 役員報酬や同族関係地代家賃、退職金、同族関係保証料を払わずに、その他の固定負債で計上することで会社の資金繰りを悪化させ […]

その他の固定負債の増加とは、同族関係者からの借入金を増加させることを意味します。増加方法は以下の通りです。 役員報酬から借り入れる 同族関係者の地代家賃から借り入れる その他の固定負債利息から借り入れる 同族関係保証料か […]

修正自己資本比率の算式は以下の通りです。     自己資本にその他の固定負債を加えることで自己資本比率の低い企業の健全性を保持することができます。また、法人の利益留保をカバーし、自社株の相続税評価の上 […]

自己資本とは、資本金＋資本準備金＋留保利益をいいます。総資本は貸借対照表の資産の部、もしくは負債・資本の部の合計金額を意味します。自己資本比率の算式は以下の通りです。     自己資本比率による企業評 […]

同族会社とは、株主や役員の過半数を同族関係で占める会社を意味します。そして日本の９９％以上が中小同族企業です。 大企業と中小同族企業の最も根本的な違いは資本金です。株式市場を通じて不特定多数の人から資金を調達できる大企業 […]

資本金とは、法人の場合、貸借対照表の資本の部に表示されているものを指します。個人企業では純財産額を意味し、元入金と呼ばれています。 企業の健全性を維持するために、資本金の管理は大変重要です。 企業の長期的収益性と資金余裕 […]

自己資本は大別して３つのグループから成り立ちます。 １　資本金 ２　資本準備金（時価発行と呼ばれる増資によって得られるもの） ３　留保利益（利益を計上し、税金を負担し、配当金、役員賞与などを支払った残り） 企業の健全性を […]

貸借対照表の借方（左側）の合計金額が総資産です。     企業は従業員数、生産設備、投下資本等が同じであっても、毎年固定費が増加します。固定費の上昇に見合う限界利益高を上げなければ、赤字になってしまい […]

自己資本比率向上の目的は、収益性の向上と資金余裕の維持及び向上です。     自己資本比率を向上する方法は、総資本の圧縮、自己資本の増加の２つです。 総資本とは貸借対照表の資産の部の合計金額もしくは負 […]

貸借対照表の資本の部を『自己資本』と呼びます。     資本の構成内容は原則として『資本金』と『保留利益』で、時価発行増資した一部の企業に限って『資本準備金』が加わります。 自己資本比率によって企業評 […]

経営を続ける目的は人によって様々です。いかなる目的にせよ、それを達成するために企業を継続することはとても大切です。そして、経営を続けるためには現在ももちろんですが、長い将来のことも同時に考慮していくことが重要です。 １年 […]

１年以内の期間を目標にして、資金について計画を立てることを「短期資金計画」と言います。 基本的な策定順序は次の通りです。   １　現在の流動性診断 ２　設備投資計画の検討 ３　資本増加による資金調達の予測 ４　 […]

現金・預金とそれに準ずる換金性の高い資産を当座資産といいます。そのほか、受取手形、売掛金、有価証券が当座資産に該当します。 当座資産は流動性（支払余裕度）を維持向上させるために不可欠です。勘定科目ごとに管理し、当座資産の […]

流動性を向上させるために、当座比率を改善させることはとても大切です。 当座比率を常に100％以上に保つことが理想です。 当座比率改善の要点は、   １・流動負債を少なくすること ２・支払手形の発行を少なくし、残 […]

現在から１年以内の期間を目標にした資金管理を短期的資金管理といいます。 資金管理とは、資金繰りについて総合的に計画を立て（Plan）計画に基づいて実行すること（Do）実績を集計して計画との差異分析を行い（Check）今後 […]

流動性の改善には次の２つの要点があります。 １貸借対照表の右側（資金の調達）によって流動性が改善します。具体的には借入金、支払手形などで負債を増やします。次に増資、留保利益の確保等で、自己資本を増やす方法があります。 ２ […]

貸借対照表の目的は外部報告用と経営管理用の２つです。 外部報告用としての貸借対照表の要件 １税務署提出用→税務調査が少なくなるような要件を備えていることが必要です。 ２銀行提出用　→信用力が増加するような要件を備えている […]

貸借対照表とは、ある一時点の企業の財政状態を表したものです。 企業の流動性（支払余裕度）や長期の収益性を評価するうえで欠かせない重要なものです。     貸借対照表は図のように左側に資産、右側に負債と […]

資金管理とは、資金繰りの計画・実施・統制のサイクルをいいます。 概ね１年を目安として資金余裕を考える短期的な資金管理と、設備投資や１年以上に亘る企業体質改善等も含めた資金調達方法を、長期資金管理といいます。 経営はマラソ […]

１．コンピュータ革命とは 《コンピュータの飛躍的な性能アップ》から派生する、社会の大変革を意味します。   ２．一言で表現する対策の結論 《コンピュータで出来ることは、全て！！コンピュータで行う！！》 コンピュ […]

１．ネットバンキングとは ネットバンキング　…　インターネットで銀行取引を行う事を《ネットバンキング》 と言います。銀行が提供しているインターネット取引サービスの総称です。 ネットバンク　　　…　一般的な銀行のように窓口 […]